I servizi di direzione finanziaria vengono eseguiti e/o supervisionati da Fernando Carlo Natale, CEO & Founder di FCN Capital, a fronte della sua esperienza ventennale di direzione in UBI><Banca e dalla centralità di quest’area di consulenza per la crescita e la solidità aziendale.

FCN Capital supporta le aziende clienti nelle attività di gestione finanziaria svolgendo funzioni che comprendono il monitoraggio del flusso di cassa e la pianificazione finanziaria, nonché l’analisi dei punti di forza e di debolezza dell’azienda e la proposta di azioni correttive. FCN Capital si pone, oltre che a supporto di grandi aziende, al fianco di imprenditori, artigiani e coloro che svolgono un’attività commerciale in proprio, che non hanno la forza di avere stabilmente una figura di direzione finanziaria all’interno della propria organizzazione.

Spesso l’Imprenditore svolge in prima persona solo una porzione delle attività del CFO, rinunciando implicitamente ai benefici che una figura professionale ad hoc potrebbe portare alla sua azienda; il lavoro del CFO si colloca a metà strada tra i compiti tipicamente affidati allo studio commercialista e le esigenze dell’azienda.

Il controllo di gestione è l’insieme delle attività che assicurano che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati, in modo efficace ed efficiente, secondo gli obiettivi prestabiliti dalla direzione della società. FCN Capital attraverso i servizi di consulenza di “Controllo di Gestione” supporta la direzione aziendale dei propri clienti nel definire e realizzare tecniche e strumenti finalizzati alla raccolta, analisi e diffusione di informazioni contabili ed extra contabili a valore aggiunto. 

La divisione Controllo di Gestione individua le funzioni, i reparti, i centri di costo o ricavo che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi. L’analisi periodica delle informazioni a valore aggiunto, consente, ai consulenti di FCN Capital, di valutare il raggiungimento degli obiettivi prefissati e di prevenire situazioni “complesse”, consentendo la possibilità di intervenire rapidamente con correzioni gestionali per migliorare l' utilizzo delle risorse.

La conoscenza di queste informazioni consente alla Direzione di indirizzare le decisioni operative e strategiche.